Aprenda cómo ser un CEO con estos consejos de LinkedIn

La sabiduría convencional dice que se necesita trabajo intenso, inteligencia, y capacidad de liderazgo para llegar a la cima de la escalera corporativa. Y tal vez un golpe de suerte, estar en el lugar correcto en el momento correcto cuando surge una promoción.

Pero una nueva investigación sugiere que otros factores podrían ayudar a recorrer el camino hacia la gerencia de primera línea.

LinkedIn observó la trayectoria profesional de aproximadamente 459.000 miembros en todo el mundo que habían trabajado en las principales firmas de consultoría de gestión entre 1990 y 2010. De ellos, aproximadamente 64.000, alrededor de un 14 %, se convirtieron en socios de grandes compañías, vicepresidentes sénior o ejecutivos de alto nivel.

La investigación descubrió algunos hallazgos interesantes sobre la evolución profesional.

Algunos puntos a destacar:

Experiencia en distintas áreas del negocio. Un consultor administrativo que dedica tiempo trabajando, por ejemplo, en marketing o finanzas, en las dos, o en otras funciones comerciales, mejora sus posibilidades de obtener un rol ejecutivo sénior.

El tiempo que empleamos en cada función laboral adicional proporciona progreso en nuestra carrera equivalente a tres años de experiencia laboral.

“Trabajar en varias funciones laborales, como marketing o finanzas, proporciona la comprensión integral de las operaciones comerciales que se necesitan para convertirse en un ejecutivo”, escribe Guy Berger economista en LinkedIn y autor conjunto del estudio.

Cambiar de empresas dentro de una misma industria ofreció un pequeño impulso, pero cambiar de industria tuvo un impacto negativo, que podría indicar el valor de construir experiencia y relaciones.

Los MBA cuentan, algunos más que otros. En este ejemplo de consultores administrativos, tener un MBA de una de las cinco principales universidades de negocios en la calificación de US News rankings impulsaron a las carreras en un equivalente a 13 años de experiencia. Un MBA de una facultad de menor clasificación proporcionó un estímulo de cinco años.

Otros títulos de posgrado, como un PhD o maestrías, ayudan a convertirse en ejecutivos de alto nivel pero no proporcionan el mismo avance que un MBA.

Ubicación, ubicación, ubicación. En los Estados Unidos, haber trabajado en Nueva York aumentó la probabilidad de que los consultores alcanzaran la cima de la carrera profesional. Por el contrario, estar ubicado en Houston y en Washington DC disminuyó sus posibilidades.

En el exterior, Bombay y Singapur fueron las ciudades que ofrecieron el mayor impulso, mientras que San Pablo y Madrid tuvieron los efectos más negativos.

“Esto podría deberse en parte a la naturaleza de las industrias que prevalecen en estas ciudades (por ejemplo, la industria de servicios financieros tiende a ser más jerárquica que la industria de tecnología de punta), como también la mayor concentración en esas regiones de oficinas centrales de empresas”, dice Berger.

El género importa. Si bien todos los factores tienen el mismo impacto en las carreras de hombres y mujeres, una mujer necesita un promedio de tres años y medio más de experiencia de trabajo para tener la misma posibilidad de convertirse en un ejecutivo.

Este gráfico del Foro Económico Mundial Future of Jobs Report 2016 (Informe sobre el futuro de los trabajos 2016) resalta la escasa presencia de mujeres en puestos directivos, en particular en nivel de CEO y sénior.