女力崛起时——女性领导的中小企业五大成功要素

人才发展：人才是任何企业中最重要的资产。当领导者投资培训和培养员工时，他们的企业更有可能取得成功。 许多女企业家在创业初期倾向于肩负起一个“全能选手”的角色，努力让自己了解方方面面的工作并管理好每一个岗位。而当她们开始尝试赋能于自己的团队，注重为团队提供专业培训与发展规划，并定期给予他们清晰和结构性的反馈建议时，这样不仅让她们的团队人才得以与企业共同发展，企业家们亦得以有更大空间思考战略问题和开拓新的市场。

创新创意：创新创意是企业不断前进，以抓住新的机遇并扩大规模的源泉。我们看到许多企业家通过投资新产品、重塑服务和拓展新地区，成功地使自己的企业始终葆有活力和竞争力。

开拓新市场：当企业发展到一定规模，企业家们开始将成功的商业模式扩展到新的地区和市场。其中，互联网和新媒体平台产品日渐成为重要的平台，助力产品或服务不分昼夜地传递给广泛区域的消费者。

开拓融资：我们观察到，许多中小企业家当受到现金流限制时，宁愿将增长放缓也不希望为了融资承担过多债务。通过项目，我们发现如会计、战略和谈判等商业科目的学习以及融资渠道的对接，能让女性企业家更容易在申请融资时，增加成功几率。值得一提的是，当女性企业家勇敢地向前一步，争取外界投资她们的商业想法时，她们同时也收获更强的自信、演讲技巧也得以提升。

楷模/榜样：选择合适自己的楷模和榜样，在创业的不同阶段都有着不可或缺的意义。我们发现中国女企业家不仅善于发掘到创业过程中值得追寻的楷模，更会自发地构建互相启发与鼓励的创业环境，逐渐形成可持续的创业互助生态系统。