5G移动网络如何解锁先进数字化转型?

没有高性能的移动网络,就没有先进的数字化。Image: Getty Images/iStockphoto
  • 5G连接对于促进数字化转型的其他支柱发展至关重要。

  • 开放的可编程网络允许双向交互,从而有助于促进开发人员进行实验和创新。

  • 中国、美国和印度在5G领域取得领先,而欧洲面临落后的风险。

随着企业和公共部门全面拥抱数字化转型,我们正处于重大变革的边缘。而这种变革突出了一个简单的事实:没有高性能的移动连接,就没有先进的数字化。

未来5到10年,电气化、自动化和数字化这三大相互依存的跨行业趋势将加速发展。实现这些趋势的潜力取决于三种互联技术:移动、云和人工智能。在这些技术的共同作用之下,效率和生产力将得到提高,同时数字化、用户友好的服务将得到实现,沉浸式体验和更可持续的解决方案也将随之涌现。

如果没有移动技术,云和人工智能都无法真正实现规模化。这就是为什么全面实施下一波先进连接(特别是5G的卓越功能)如此重要。与之前将消费者数字化并推动应用经济快速扩张的技术变革类似,下一波移动技术将释放各个行业的创新,重塑企业并释放新的网络价值。

让下一波移动浪潮成为现实

近年来,我们构建移动网络的方式发生了根本性转变。爱立信正在构建开放式可编程网络。这些网络具有韧性、节能的特点,并能够确保在可用性、可靠性和速度方面提供卓越的用户体验。

同时,可编程网络可以通过软件进行管理,从而可以快速更改和灵活控制网络的运行方式和可以启动哪些服务。这可以实现更快、更安全和差异化的连接,本质上是基于优先级的服务级别,为每个企业或政府客户提供量身定制的解决方案。

我们也在改变创新者、企业家和企业利用独特网络功能的方式。虽然移动网络是迄今为止世界上最大的平台,但它只在从网络到用户的单个方向上运行。我们希望实现双向运行,这样开发者就可以与网络互动,并利用独特的网络功能进行创新。

通过网络API推动这一根本性转变。这些标准化接口使移动网络和应用程序能够相互通信,并使开发人员能够通过简单的命令调用特定的网络资源,例如服务质量、速度、延迟和位置。我们的目标是看到数百万开发人员使用5G技术进行实验、创新和构建改变游戏规则的应用程序。

去年,我们宣布与全球最大的几家电信运营商建立新的合作伙伴关系。他们将开放自己的网络,通过一个聚合网络API的全球平台轻松访问先进的网络功能。这将为银行、物流、制造业等我们甚至无法想象的领域带来新的用例。

先进连通性对现实生活的影响

如今,许多行业都使用专有解决方案,缺乏单一的连接技术基础。这限制了规模效益,例如减缓了提高效率和降低成本。我们的标准化网络可以改变行业的一些领域包括私有网络、急救人员网络以及与卫星的连接(称为非地面网络)。

结合网络API和其他创新,这些新型网络将使制造商能够重新设计生产流程,零售商能够在所有地点使用蜂窝网络作为主要接入技术,并让全球每个角落都能获得紧急服务和信息服务。我们在德克萨斯州的5G联网工厂亲眼目睹了这些生产率的提高,数字孪生等新技术的应用使劳动生产率翻了一番。

以下是移动创新的三个用例:

  • 任务关键型宽带使急救机构之间能够无缝协作。医疗系统可以报告实时患者数据,并辅以视频以提供更多见解。现场医务人员可以及时收到医生的指示,并利用各种新应用程序(例如基于人工智能的语音分析)来监测呼叫者的状况,以便对心脏病等进行准确的预诊断。

  • 港口是全球经济的基础,承担着全球90%的货物运输。大多数港口都在寻求提高运营效率和脱碳。在新加坡,我们正在与新加坡电信合作在Tuas港口部署5G先进连接,以连接支持5G的自动导引车。这将改善实时货运跟踪并进一步优化起重机操作,使码头和船舶之间以及船舶与码头之间的货物运输顺畅无阻。

  • 网络API将增强在线欺诈保护。Amazon Web Services正在与Vonage和爱立信合作,利用API通过SIM卡交换检测和安全身份验证等功能增强移动安全性,所有这些功能均由生成式AI提供支持。

如今,引领5G发展的公司、国家和地区将成为未来的经济和政治强国,因为它们将收获大部分创新成果。正如铁路催化了工业化一样,下一代移动网络将重塑经济和政治格局,推动可持续增长。

中国和美国在消费平台经济中蓬勃发展,因为它们是第一批在全国范围内建设4G网络的国家。印度、美国和中国以及中东部分地区已经在5G时代遥遥领先。例如,中国已经部署了10,000多个私有网络,以实现企业数字化并实现生产力的大幅提升。印度也正在加倍努力推进5G建设,在一年内部署了超过一百万个5G基站。

另一方面,欧洲已经落后,欧洲现在面临着一个影响深远的选择——要么继续走在监管领域引领世界的道路,要么开始在5G等创新和技术上展开竞争。

我相信数字化会加速发展,而电信行业正拥有千载难逢的机会,可以在全球范围内为社会带来变革。各国面临着重大选择。他们是要致力于技术领导,还是袖手旁观?

无论是在企业、政府还是电信行业,集体摆脱过去的工作方式可能都是一项挑战。但正如我父亲常说的:“种树的最佳时机是什么时候?40年前。第二好时机是什么时候?今天。现在就开始吧。”

本文作者:

Börje Ekholm,爱立信总裁兼首席执行官

本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。

编辑:王灿

License and Republishing
World Economic Forum articles may be republished in accordance with the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License, and in accordance with our Terms of Use. The views expressed in this article are those of the author alone and not the World Economic Forum.