雇佣雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）所做的最明智商业决策之一。
雪莉·桑德伯格于2008年3月加入Facebook，那时Facebook准备要扩张，需要她在就任谷歌广告部总监和任财务部长拉里·萨默斯（Larry Summers）总参谋时培养的才干。
2008年末，Facebook有450名员工，收入2亿7200万美元，亏损5600万美元；去年，Facebook有超过1万7千名员工，收入276亿美元，净收入102亿美元。
在领英（LinkedIn）联合创始人兼董事长雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）一集播客“扩张大师”（"Masters of Scale"）中，扎克伯格告诉霍夫曼，聘用桑德伯格的经历让他明白，当扩张成为极成功的企业时，“最重要的事情”是让创始人身边围绕着他们能找到的最优秀人才。
“在我观察朋友们那些经营得很好的公司时，我发现，一个公司能否发挥应有的潜力变得极为成功，或只是一般成功，最大的区别在于，经营者是否足够自信，能够允许比自己优秀的人待在身边。”扎克伯格说到。对于那些需要亲自直接聘用的情况，他为自己设计了一个测试。“我采用了这个聘用法则，除非在另一种环境下你能够为这个人工作，否则永远不要雇佣这个人，”他说，“这不是说要把自己的工作给这个人，但是如果情况转变了，你在寻找工作，你能心甘情愿为这个人工作吗？我认为如果答案是不能，那么你只是采取了权宜之计，而没在这方面做到力所能及。”
当然，你没有必要在招聘世界上最优秀的实习生适用这一规则——这个规则适用于招聘向高层汇报的高层职位人选。重点是，想要成为高效率的创始人、领导者和首席执行官，必须学会放下自负，招聘他们欣赏的人。
扎克伯格在雇佣桑德伯格时花了很多时间。2007年12月，在一次圣诞派对上见面后，扎克伯格定期与桑德伯格会面，谈论自己关于Facebook未来的看法，询问桑德伯格能够在其中发挥什么作用。几个月后，扎克伯格认可了桑德伯格。
“到处都有这样的事，例如，雪莉比我要优秀的多，这让我变得更好，让Facebook变得更好，”他说，“我对此并不感到担忧或恐惧。我珍视它。”
作者：Richard Feloni, Writer, Business Insider。
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