Leadership
彼得原理：为什么最佳员工却成不了最佳经理？
彼得原理说明：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其“不称职的地位”，意味着所有经理都是不称职的。本研究分析了131家公司近40,000名销售人员作为员工和经理时的绩效数据，发现公司有提拔最佳销售员的一套制度，但这些员工最终在管理层表现糟糕，而且除了预测员工的管理能力，还可以通过其他维度来评估员工的绩效。
Danielle Li is an Assistant Professor at the MIT Sloan School of Management. Her research interests are in the economics of innovation, productivity, and organizational economics.
