
「ウェルビーイング・エコノミー」でアジアが示す、新たな成長モデル
ポリクライシス(複合危機)の時代において、進捗を測る指針としての国内総生産(GDP)の限界が明らかになりつつあります。このため、新たな成長の指針、すなわち「ウェルビーイング・エコノミー」の必要性が高まっています。 ウェルビーイング・エコノミーとは、経済的意思決定において人と地球のウェルビーイング(幸福)を中核に据えるモデルです。今、これを実践に移す時機が到来しているのです。
Chavalit Frederick Tsao is the fourth-generation steward of TPC (Tsao Pao Chee), a family business with more than 120 years of history, established in the late 1800s during the Qing Dynasty. He was born in Hong Kong, China, and after completing his education at the University of Michigan, Chavalit joined the family business at the age of 20 and became the chairman at the age of 37. He also served as the chairman of Intercargo, where he established innovative platforms to promote collaboration within the maritime sector.
Chavalit's background and experience gave him unique insights into global sustainability challenges and founded East West Cultural Development Centre in 1995 to research this topic. He discovered that integrating ancient wisdom and modern science creates a holistic approach to cultivating leadership for this era.
ポリクライシス(複合危機)の時代において、進捗を測る指針としての国内総生産(GDP)の限界が明らかになりつつあります。このため、新たな成長の指針、すなわち「ウェルビーイング・エコノミー」の必要性が高まっています。 ウェルビーイング・エコノミーとは、経済的意思決定において人と地球のウェルビーイング(幸福)を中核に据えるモデルです。今、これを実践に移す時機が到来しているのです。
Redefining prosperity through a well-being economy that prioritizes people and planet – Asia is poised to lead with purpose, culture and collaboration.
在当前时代背景下,中国的家族企业正面临一代二代交接班的重要时期。我们需要以道德和创新引领可持续发展,推进一个以国民幸福总值(GNH)引领国内生产总值(GDP)的新善经济体系的构建,放下欲望带来的“贪嗔痴”,而坚定地走一条以中国智慧引领的可持续发展之路。
Businesses that are purpose-led for-profit organizations will lead in solving today’s sustainability challenges; the family business fits the brief.
Leaders must take on the urgent challenge of curbing climate change and advancing a green transition. Here's how 'love' can fuel progress.



